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13.26
2010年11月6日上午，我司6S整頓提升工作會議在公司三樓會議室召開，車間主任級以上的中層管理干部參加了本次會議。
會上，公司副總曾慶遠首先對公司目前的6S工作作了簡要分析，指出經(jīng)過一系列整頓后，生產現(xiàn)場環(huán)境較之前已有改善，但是仍不足夠，當下重要的是要提高全體員工對6S工作的認識，加大力度改善生產現(xiàn)場環(huán)境，制定標準和制度，把6S整頓工作落到實處。
企管部部長容錫湛向與會人員深入解釋了6S的含義以及在企業(yè)管理中的角色與作用，指出6S工作是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)長足發(fā)展的根本，我司員工要從思想上高度重視6S整頓工作，轉變工作態(tài)度，加大執(zhí)行力，把6S工作貫徹于日常工作中，形成“人人積極參與，實施形成標準”的氛圍。
生產運作總監(jiān)林卓宏通過圖片闡述6S整頓前后的情況，指出“發(fā)現(xiàn)不了問題的干部不是好干部，解決不了問題的干部不是好干部”這一干部行為準則，要求全體管理干部轉變工作思路，不要只為問題講困難、找借口，要為問題找方法、定措施，形成6S整頓工作“全員化、日常化、制度化、責任化”標準，同時為下一階段的6S現(xiàn)場整頓改善工作作出具體規(guī)劃。
會議的最后，公司副總曾慶遠要求全體干部要從自己做起，解放思想，提高認識，以企管部、生產部為主各部門共同參與的方式，加大宣傳監(jiān)督力度，開展6S整頓工作，為把我司建設為游戲游藝文化產業(yè)的“標桿企業(yè)”而不斷努力。
會議現(xiàn)場
